Le diamant, produit d’exploitation, présente une facilité de transport et de vente. Il peut atteindre une valeur ajoutée très élevée et un retour sur l’investissement  certain pour les actionnaires.
                          
Les options stratégiques de la MIBA pour relever ses défis sont la production du grand volume, d’où la conversion  progressive des exploitations des gisements secondaires (détritiques et alluvionnaires) vers le traitement intensif de la kimberlite.  Cette conversion implique le choix d'autres types d'engins miniers, de nouvelles unités de traitement et l'accroissement de la capacité de production énergétique.

Ce qui nécessite des gros moyens financiers et le concours des partenaires fiables.
C’est ainsi que dans la recherche des solutions idoines, le Top Management encourage  les partenariats solides, crédibles financièrement, pouvant soutenir la MIBA non seulement dans la préparation mais aussi dans la  réalisation de son plan stratégique de développement.

Ce dernier traduisant un fonctionnement efficace de la MIBA, c’est-à-dire :

• La bonne performance ;
• La productivité assurée ;
• la satisfaction des actionnaires ;
• le rayonnement de l’environnement dans lequel elle opère.